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公布工夫:2019-4-24 18:53:48      文章滥觞:      点击:141

4月19日,集团公司构造召开“2019年计划与投资管理工作会议”,集团公司党委书记、董事长宋鑫出席会议并发言,集团公司副总经理杨奇主持会议,总会计师朱书红、副总经理王佐满参与会议。

会议听取了王佐满《阐扬计谋引领感化,提高投资管控程度,为实现集团公司“十三五”战略目标做出新的奉献》工作报告。陈述总结了集团计谋投资管理工作的近况,梳理了工作经验,阐发了存在的成绩,对新形势下计谋投资管理工作和2019年有关项目建立目的提出了具体要求。

宋鑫就更好阐扬计谋引领感化,提拔建设项目投资管理水平,做实做优项目建立提出了九点要求。一是企业要结实建立战略思维,计谋管理要有高度、有前瞻性,施行中要连结计谋定力,提拔开展自信心。二是企业战略要与集团战略规划相跟尾,应按照集团战略目标,订定合适本身开展的计谋。三是要提高战略研究才能和管控质量。四是连续增强企业投资建立管理,提拔管控才能。五是建设项目要进一步贯彻“建立不完、优化不止”的理念,使项目赢在起跑线上。六是建设项目要持续担任作为,加强集团开展根底。七是环绕“投资省、工期短、质量高、情况美、效益好”建立目的立异建立管理。八是设计院要建立 “科技立异,绿色矿山,综合利用,股东回报” 四个认识,实在提高设想质量,提拔服务水平。九是建设单位作为项目建立的主体做好建立质量、投资、进度、安全掌握。

宋鑫夸大,计划与投资管理负担集团开展的主要任务,任重道远。需求管理者勇于担任,详尽事情,斗胆作为,管好项目,抓出效益,为集团公司建立具有全球竞争力的世界一流黄金财产集团再立新功。

会上集团公司别离与中金股分、中金香港、中金资本三个直管二级公司签署了建设项目投资管理责任书,与集团公司直管建设项目莱州汇金公司签署了建立工程目的查核责任书;直管二级公司别离与部属企业签署了建设项目目的查核责任书。

计谋投资部就集团公司机构改革后有关计划与投资管理制度订正状况及新形势下计划与投资管理流程停止了剖析。会议还环绕集团机构改革后如何进一步做好计划与投资管事情及如何增进项目建立等方面停止了座谈交换。

集团公司相干部分、直管二级公司和部门建立企业的领导及代表共70余人参加了会议。

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